Was die Getränkebranche unter Aufbruch versteht

Bei BevNET Live in New York saßen Investoren, Händler und Markenchefs zusammen und sortierten die Lage. Aufgerufen war der Zustand der Emerging Brands zur Jahresmitte. Konsum, Handel, Investment, Performance, vier Vokabeln, vier offene Wunden. Wer in den vergangenen Jahren auf den Energy-Boom oder Functional-Beverage-Boom aufgesprungen ist, merkt nun, dass der Regalplatz endlich ist und der Verbraucher müde wird. Risikokapital für Getränke ist nicht mehr geduldig, sondern selektiv, was in der Praxis bedeutet, dass Marken ohne klare Marge ausgelistet werden, bevor sie ein zweites Distributionsjahr sehen.

Wachstum war nie der Plan, Exit war der Plan. Jetzt fehlt der Käufer am Ende der Pipeline, und plötzlich heißt Aufbruch nur noch Durchhalten.